秋意渐浓，战鼓催征。2025年，在风浪与机遇中稳健前行。当第三季度的征程画上句点，瑞玛精密战略中枢再度聚首，复盘过往，谋定未来。

此次会议，旨在全面审视前三季度经营成果，精准部署第四季度决胜之策，为全年目标的最终达成统一路径、凝聚合力，驱动公司高质量发展行稳致远。

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本次会议由人力资源中心总监吴咸建先生主持。公司董事长兼总经理陈晓敏先生、副总经理谭才年、解雅媛，携公司核心管理层、各事业部与子公司负责人及业务骨干齐聚一堂，共商四季度决胜之策。

PART 02

精准研判·数据导航

会议伊始，财务中心率先作第三季度经营业绩分析报告。报告基于详实数据，系统梳理了公司前三季度，特别是第三季度的收入、盈利及运营效率等核心指标，对各业务单元的绩效表现进行了量化评估与对比分析，为后续经营决策与资源调配提供了清晰指引。

在业务复盘环节，各事业部及子公司负责人依次就三季度目标达成、市场开拓、技术攻坚、产能提升等核心议题进行了专项汇报。汇报不仅展示了阶段性的突破与亮点，更聚焦于当前面临的挑战与瓶颈，展开了深入的根因分析，并明确了具体的优化行动方案，展现了务实求精的作风。

PART 04

在听取了全体汇报后，董事长兼总经理陈晓敏先生作总结指引。他首先肯定了公司前三季度在复杂环境中展现的韧性与团队付出的努力，并针对决胜全年的关键战役指出：“三季度我们保持了稳健发展态势，但四季度面临的压力不容小觑。当前必须聚焦两个核心：一要打通供应链堵点，建立端到端的高效协同体系。必须打破壁垒，推动研发、采购、生产、物流等环节的深度整合与无缝对接，通过战略协同提升全链条效率与韧性，打造难以复制的供应链核心竞争力；二要强化全员成本意识，将降本增效落实到每个作业环节。深挖内部潜力，坚决将运营成本降下来，将发展质量提上去。”他强调，管理层要深入一线，识别浪费、优化流程，通过技术创新和管理提升实现成本领先。各单元需打破壁垒，形成合力，共同构建瑞玛的供应链竞争优势。

此次会议，既是对前三季度工作的冷静复盘，更是要向年度目标发起总攻。前路清晰，战鼓催征！全体瑞玛人将把会议的共识转化为行动的锐力，以坚定的信念、高效的协同和务实的作风，全力以赴，向2025年全年业绩目标发起最后冲刺！